执行力是什么？是落到实处的行动力！这种行动力不是一朝一夕就能养成的，也不是通过看几本书就能学会的。我举个例子：我们都知道“军人以服从命令为天职”，所以军人的执行力是很强的。执行力可以强到舍身炸碉堡、强到用胸膛堵住机枪眼、强到用身躯去滚地雷。

有人说，军队能实现这些是靠强制力来实现，临阵脱逃也是死。其实不然，因为只靠强制力去命令的军队是没有灵魂的，这样的军队就像日伪军。这些伪军在日军的强制下作战，常常打着打着就投降。相反，我们的八路军作战就很顽强，看过《亮剑》的都知道团长李云龙手下的骑兵连，整个骑兵连面对数倍于自己的敌人，没有退缩，与敌人正面刚，直到流尽最后一滴血。有称这种精神为"亮剑精神"，而我则喜欢称它为军魂。军魂就是军人的信仰，这才是保证执行力的关键。

世界上很多国家都很重视军人的信仰，比如美军有宗教信仰，他们信奉上帝。我们的军队奉行的不是宗教信仰，而是政治信仰。这种信仰概括为:"忠诚于党"。这种政治信仰从入伍就开始培养，在训练和演习中不断得到强化和升华。当那一天来临，随时准备为党和国家牺牲一切。

反观企业，有人愿意为企业随时准备牺牲一切吗？恐怕除了老板自己没有任何人会这么做。但是让员工心甘情愿为企业工作，远好过用强制力去催促。实现这些其实不难，就是为企业注入军魂。

那么，如何通过军魂模式打造有执行力的团队呢？可以从部队的“一学，二讲，三做”的组训中获得启发。

一学。让员工学习公司的企业文化和发展目标，以及薪酬制度和晋升机制。一切不以结果为导向的学习都是耍流氓。通过这些让员工知道奋斗方向，增加落实执行力时的内驱力。

二讲。会议上开放言论，会上讲出问题，远比背后议论要好的多。这样及时掌握员工的思想脉搏，通过这些让领导自身提升威望，增加落实执行力前对员工的影响力。

三做。“其身正不令则行，其身不正令则不行”如果是中层领导，一定做执行力的表率，执行好上级的安排部署。"军井未掘，将不言渴。军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不裹裘。将士冷暖，永记我心。"作为领导不能以为学两本有关执行力的书，就能对下属指指点点；还应主动组织和参与军事拓展、户外团建等执行力的培训活动，让执行力在自己的单位生根发芽。